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Enero 2007
2006:
Fortalecimiento del modelo de proyectos Trascender
• El porcentaje de proyectos que generó un producto tangible creció de un 27% en 2005 a un 59% en 2006.
• La inscripción de nuevas organizaciones aumentó un 53%.
Durante el pasado año 2006, Fundación Trascender no sólo se enfocó que incrementar el impacto social de los proyectos de consultoría, sino que además trabajó en una serie de iniciativas destinadas a profesionalizar a las organizaciones sociales y a fortalecer el concepto de voluntariado profesional.
Se realizó una alianza con Collect GfK, gracias a la cual se elaboraron el Estudio Nacional de Voluntariado 2006 y el Primer Estudio de Voluntariado Profesional. Sus resultados fueron difundidos por la prensa y además comentados en el seminario ¿Es Chile un país de voluntarios?, que contó con destacados invitados.
Junto a la Corporación Simón de Cirene se organizó el primer Taller de Administración y Gestión para instituciones sin fines de lucro en Puerto Montt. Por otra parte, se elaboró una nueva imagen corporativa y rediseñó el sitio web, el que recibió más del doble de visitantes diarios que el 2005.
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El 2006 aumentó el porcentaje de proyectos que generó un producto tangible de un 27% a un 59%. Afiches, documentos legales, manuales de capacitación, páginas web y planificaciones estratégicas son algunos de los productos elaborados por los profesionales voluntarios de Trascender.
La importancia de estos materiales es que les permiten a las organizaciones asesoradas contar con un respaldo que permanece una vez que los voluntarios han terminado su trabajo, lo que evita depender de ellos y optimiza el capital humano profesional. Éste es uno de los elementos clave para que los proyectos se constituyan en herramientas de profesionalización de las organizaciones.
El porcentaje de los proyectos dirigidos a mejorar la gestión interna de la organización aumentó de 63% en 2005 a un 71% en 2006, versus los que atienden directamente a los beneficiarios, que disminuyeron de un 37% a un 28%. Este dato demuestra el éxito de la estrategia de enfocar los proyectos solicitados en consultorías que tengan el mayor efecto multiplicador posible.
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Por otra parte, sin realizar una campaña de inscripción, nuestra red de voluntarios de Santiago y Puerto Montt creció un 60%, cifra similar al año 2005. Y el ingreso de nuevas organizaciones aumentó un 53%, lo que provocó que más de la mitad de las instituciones atendidas durante 2006 fueran nuevas.
