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Marzo
Valentina Insulza, nueva directora ejecutiva de Fundación Trascender:
“Mi principal desafío es el crecimiento de Trascender”
Valentina es abogado, trabajó en Un Techo para Chile y Fundación Integra, y en marzo asumió el cargo que dejó María Paz Rencoret tras casi ocho años.
Valentina Insulza (29) conoció a Fundación Trascender como clienta. En 2006 era coordinadora nacional del plan jurídico de Un Techo para Chile y ella solicitaba profesionales voluntarios abogados que guiaban el trabajo de los estudiantes en los campamentos. “Les tomé cariño, porque los abogados de Trascender eran importantísimo para nuestra labor. Sin ellos, no podríamos haber hecho ese trabajo”, cuenta esta abogada de la Universidad Católica.
La nueva directora ejecutiva de Fundación Trascender participa en actividades sociales desde que estaba en el colegio Saint Johns y era parte del grupo CVX (Comunidad Vida Cristiana); luego, en la universidad, a través de la FEUC, se vinculó estrechamente realizando diversas actividades sociales. Al terminar su carrera ingresó a Un Techo para Chile, donde terminó, en 2008, como coordinadora de vivienda definitiva. Tras esa experiencia realizó una pasantía en la Comisión Interamericana de DDHH en Washington; volvió a Chile con la idea de ejercer como abogado y se incorporó a Fundación Integra.
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¿Qué te entusiasmó a trabajar en Fundación Trascender?
Después de trabajar en Integra me di cuenta que lo mío eran los temas sociales, pero desde la ejecución de proyectos. Como conocía Trascender y me gusta mucho su proyecto, es decir, la trascendencia que tiene el voluntariado profesional en la integración social y la superación de la pobreza, inmediatamente postulé. Veo este trabajo como una gran oportunidad de conocer la realidad del tercer sector y pensar el país y las políticas públicas desde éste, generando la transformación social que Fundación Trascender quiere.
¿Cuáles son los principales desafíos que te planteas?
Instalar a Fundación Trascender en un sitio desde el cual pueda ayudar más, que permita que trabajen más voluntarios, se realicen más proyectos y sea más visible, en definitiva, el crecimiento, de la mano de su exitoso modelo.
¿Qué dificultades visualizas para lograr el crecimiento?
Por un lado, fidelizar a las empresas con el modelo Trascender para así lograr un financiamiento sustentable y por otro, sensibilizar y movilizar a los profesionales voluntarios, de tal manera de lograr la integración social.
Te incorporaste el 1 de marzo, justo después del terremoto ¿con qué te encontraste?
Ha sido muy movido, porque hemos tenido que rearmarnos y enfocarnos en cómo ayudar en la reconstrucción, desde nuestro ámbito. Me encontré con un equipo comprometido y capaz de adaptarse a una nueva demanda de proyectos y eso tiene que ver con las habilidades de cada una de sus integrantes.
