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Enero 2010
Evaluación 2009: Fortalecidos tras la crisis
Fundación Trascender superó un complejo año con mejoras y nuevas iniciativas.
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Al igual que para todo el país, el año 2009 también fue difícil para Fundación Trascender. Parte central de los esfuerzos fueron destinados a obtener el financiamiento necesario para mantener en funcionamiento la institución, con sus sedes Santiago, Puerto Montt y Antofagasta.
La crisis económica afectó fuertemente al mundo de las organizaciones sociales, las cuales durante este año se volcaron hacia su interior y, en muchas de ellas, se produjeron profundos cambios. Nuestra institución no estuvo ajena a esta realidad. Manteniendo la hoja de ruta y aprovechando las oportunidades que dio la crisis, se realizó un trabajo hacia el interior de la institución con modificaciones destinadas a mejorar la gestión y nuevas iniciativas destinadas a fortalecer a largo plazo la sustentabilidad financiera.
Gestión y extensión
Durante este año, se inscribió un número de voluntarios similar al periodo anterior, gracias a lo que la red continuó creciendo y alcanzó los 1.493 profesionales voluntarios. Se realizaron 164 proyectos con 250 asesorías, dirigidos a 101 organizaciones.
Como parte de la inversión en una mejora de la gestión de proyectos en las tres sedes, se elaboraron ocho manuales de proyectos estándar. Esto permite optimizar el trabajo de los profesionales voluntarios y asesorar de una mejor forma a las organizaciones sociales durante la ejecución de los proyectos. Los manuales abarcan temas como planificación estratégica, postulación de fondos estatales y personalidad jurídica, entre otros.
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Por cuarto año consecutivo se realizó el Estudio Nacional de Voluntariado, que fue ampliamente publicado en la prensa. Para continuar profundizando el apoyo a la profesionalización de las instituciones solidarias se desarrolló una alianza con Inacap para la realización de “prácticas solidarias” en todo el país. Por su parte, cada sede estableció convenios con entidades locales orientados a este mismo objetivo.
En Santiago se redefinió el ciclo de talleres de liderazgo realizado con el Centro de Liderazgo de la Universidad Adolfo Ibáñez, y se efectuó un taller de seis meses para 10 organizaciones con el acompañamiento de alumnos de cuarto año. En Puerto Montt, la alianza con la Universidad Austral permitió realizar 16 diagnósticos, 4 planificaciones, 7 talleres organizacionales y dos talleres de liderazgo. Y en Antofagasta se desarrolló junto a Xstrata y la Universidad Católica del Norte la Escuela de Liderazgo Comunitario, en la que se capacitó a 45 dirigentes, representantes de 22 organizaciones sociales. El convenio también incluyó la administración de fondos concursables de Xstrata.
Financiamiento
Durante 2009 fue necesario poner grandes energías en el financiamiento del presupuesto anual, que ascendió a $84 millones 280 mil. Un 38% del financiamiento fue obtenido a través de alianzas con nueve empresas de Santiago, Puerto Montt y Antofagasta; un 29% por medio de socios personas naturales, un 19% a través de eventos, 13% provenientes de donaciones de fundaciones, un 1% de autofinanciamiento.
Se estableció alianza con Xstrata que permitió financiar la gestión de la sede de Antofagasta y la Escuela de Liderazgo Comunitario. En Santiago y Puerto Montt, se realizaron avant premieres y campañas de socios. En Puerto Montt, se llevó acabo el primer Bazar Solidario que fue un gran éxito. En Santiago, se realizó la tradición comida, se continuó con el Programa de Voluntariado Profesional Corporativo de las empresas Principal y Brotec, y se incorporó un nuevo modelo llamado “Tu gestión trasciende”, desarrollado por el profesional voluntario, Felipe Zamorano, y que fue aplicado en forma piloto con una excelente evaluación. Además, a partir del segundo semestre se comenzó a cobrar un aporte de 1 UF por proyecto a las organizaciones solicitantes, como una estrategia de autosustentabilidad.
