Noticias
Marzo 2009
“El taller transformó al grupo en un equipo de trabajo”
René San Martín, profesional voluntario y sicólogo, trabajó con las educadoras del centro comunitario Beata Laura Vicuña, en la identidad y cohesión del equipo.
Importantes logros ha alcanzado el grupo de seis personas a cargo del centro comunitario Beata Laura Vicuña, gracias al taller de desarrollo de equipo, guiado por René San Martín, profesional voluntario y sicólogo.
Este centro ubicado en Renca realiza talleres educativos y recreativos para niños y adolescente de 16.00 a 20.00 hrs. Carla Polanco, encargada de proyectos de la Fundación Beata Laura Vicuña, explica los resultados: “Se ve mayor cohesión, trabajan con objetivos comunes como equipo y se generó una identidad, es decir, pasó de ser un grupo a equipo de trabajo. En términos medibles, disminuyó la rotación y pasamos de atender 30 a 100 niños, gracias a que las educadoras pudieron transmitir su objetivos de trabajo y motivar a los menores para que asistieran”.
Este proyecto fue solicitado a Fundación Trascender inicialmente como un taller de autocuidado, tras la renovación del 100% del personal, ocurrida en marzo de 2008, y las malas evaluaciones de desempeño realizadas posteriormente. René San Martín inició su trabajo en agosto con un diagnóstico que le permitió detectar que, antes del autocuidado, era necesario apoyar la conformación del equipo de trabajo.
El profesional voluntario realizó cinco sesiones, que duraron hasta noviembre, donde abordó temas como, el desarrollo de un equipo, la identidad y diagnóstico de necesidades, para finalmente enseñar a planificar un proyecto propio de autocuidado.
“Pudieron compartir sus historias y rescatar sus motivaciones personales, y así, reconocer en el otro sus propias historias. Esto les ayudó a estrechar lazos y mejorar las relaciones. Luego les entregué todas las herramientas para que desarrollen su propia propuesta de autocuidado, para que lo vean como su pega. Eso es importante, sobre todo, porque el tiempo de voluntariado es limitado, es un recreo que uno se da, entonces no pueden depender de uno. Por eso hay que instalar capacidades en el equipo y a ellos les hace bien”.
Carla Polanco coincide en que la instalación de capacidades fue un sello de la asesoría, ya que se utilizó una metodología participativa que logró hacer al equipo responsable del proceso. De hecho, a fines de marzo entrega su planificación, la cual incluye su propuesta de autocuidado para el año.
|
